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中国工厂转型策略应解决的五个问题【亚博app安全有保障】

发布时间:2021-05-27  点击量:

本文摘要:你想告诉我工厂变革的方法吗?

你想告诉我工厂变革的方法吗?想要了解企业建站盈利,提升整体业绩的确切动力?找到重要的业务驱动因素,顺利变革已经是工作的一半。让我们更好地理解中国工厂变革战略应该解决的五个问题。你能反对你的工厂变革战略吗?在中国,大多数工厂经理希望提高特定指标,更典型的是,这些指标对业绩没有太大影响,而且只有冰山一角。

更糟糕的是,专注于这些指标往往适得其反。例如,绞尽脑汁讨价还价,重复购买强大的批量减少零件成本,但总成本减少。供应商保持收支平衡,产品质量和按时交付的问题也可以想象,保持低库存的总成本自然需要很多话。

无视,经理应重点推动公司未来业绩。精益生产咨询公司一般关注以下五个问题。员工培训参加过程控制,确保生产计划,提供商业绩2.找到问题,推进改良,我们可以实地访问,找到许多工厂的隐性问题。以下是一些顺利案例:部分订单因子部件延迟或部分部件丢失延迟。

根本原因:生产计划不周到。但是,由于没有人理解原始计划,也没有人告诉我们问题是什么,操作者忽职守,总是把问题推到下一个环节,想弄糊涂,总是知道问题。

根本原因:训练质量差或过程控制不完善。此外,更好的精益生产咨询公司可以找到问题。

可视化管理是重要的方法——在墙壁和大电视画面上审查重要信息,尽快采取行动。另外,实施上述5个最重要的杠杆是必不可少的。让我们看一些例子:生产计划-小批量订购和生产可以更容易、更慢地找到质量问题,防止小影响。

过程控制-用于原作警告指标的图标监视重要变量(温度、压力等),由员工训练-各问题有相应的标准处理框架:收集信息,分析根本原因,测试对策等。各部门与团队合作,共享信息,不能相互掩饰。

经理和主管应制定行动项目表格并审批。最后要注意的是,重复使用的任务决定不太多,要明确主次,控制整体计划是关键,社长有责任利用团队的力量推进工厂变革战略,解决问题。


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